7 неподменных книжек по управлению персоналом

Книжки по управлению персоналом — это не только лишь вузовские учебники, да и литература, написанная современниками. Обычный язык, калоритные примеры, {инструкция} по внедрению новейших методик — все это на страничках наших книжек.Данная статья создана для лиц старше 18 летА для вас уже исполнилось 18?

Проф менеджер по подбору персонала постоянно должен быть в тренде. Для этого ему нужно получать новейшую информацию и использовать ее на практике. Подходят любые каналы поиска: мастер-классы, тренинги, менторство, видеоуроки и, естественно же, книжки. Современные HR-менеджеры и рекрутеры убеждены, что приобретенных в институте познаний и долголетнего опыта в сфере подбора персонала недостаточно для удачной карьеры. Чтоб управлять даже самым небольшим коллективом отлично, необходимо повсевременно самосовершенствоваться и увеличивать уровень собственных познаний. Если вы желаете стать крутым рекрутером либо управляющим, то рекомендуем для вас познакомиться с книжками, которые обучат подбирать наилучшую команду служащих и верно ее мотивировать.

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова

«Искусство подбора персонала» — это справочник для рекрутеров и управляющих компаний, которые желают не лишь преуспеть в бизнесе, но к тому же научиться разбираться в людях. Книжка стала реальным блокбастером благодаря собственному создателю — опытнейшему спецу по оценке и подбору кандидатов Светлане Ивановой. Тут содержится животрепещущая информация о методах и приемах проведения интервью и тестирования служащих. Не считая теоретической базы, вы отыщите практические занятия, чтоб сходу же закрепить в памяти предложенные создателем способы. Мысли в книжке излагаются верно и коротко, также они подкрепляются примерами. Кому будет полезна эта книжка? Менеджерам кадрового производства, студентам, педагогам вузов, бизнесменам и всем тем, кто желает развиваться в сфере рекрутинга.

Как наказывать подчиненных: за что, для что, каким образом. Проф разработка для постоянного менеджмента, Александр Фридман

Эта книжка выделяется посреди других, поэтому что тут поднимается табуированная тема: наказание служащих. Считается, что наилучшая мотивация — это поощрение и вознаграждение. Но Александр Фридман задумывается по другому и открыто ведает о этом в собственном руководстве по управлению персоналом. Большая часть методических пособий придерживаются мысли, что наказание для подчиненных — это постыдно, негуманно и неэффективно. Но если поглядеть на это с иной стороны, как дает нам создатель, то можно проанализировать собственный прошедший опыт и в один момент найти ошибки и беды в управлении сотрудниками. Вкупе с книжкой вы кирпичик за кирпичиком построите новейший стиль управления коллективом. Неповторимую методику Фридмана можно использовать на практике как в маленьких компаниях, так и в целых корпорациях.

Твердый менеджмент. Заставьте людей работать на итог, Дэн Кеннеди

Эта книжка подойдет для вас, если вы желаете открыть собственный бизнес и лишь начинаете путь в качестве управляющего. Вообщем, рекрутеры и управленцы тоже могут почерпнуть тут полезную информацию. «Твердый менеджмент» — это сборник испытанных на практике советов по управлению коллективом, без романтизации и сложной теоретической части. Вы научитесь зарабатывать авторитет у подчиненных, устанавливать правила работы и добиваться поставленных целей. А все, кто не будет заинтересован в итоге, отсеются сами собой. Быстрее всего, опосля чтения книжки вы будете недоумевать, почему не познакомились с ней ранее. Потому не растрачивайте время, скачивайте книжку для себя в телефон.

Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks, Говард Бехар

Экс-президент всемирно известной компании Старбакс приоткрывает заавесь потаенны собственной компании. Из книжки вы узнаете, почему сеть кофеен так популярна, как собрать команду не рабов, а единомышленников, как сглаживать конфликтные ситуации с клиентами и удержать собственный бизнес на волне фуррора. Если кратко, то основной секрет — это созидать в собственных сотрудниках и покупателях в первую очередь людей, а не рабочую силу и тугие кошельки. Когда управляющий придет к данной мысли, он изумится умопомрачительным результатам собственного бизнеса. Книжку просто и любопытно читать даже тем, кто не вертится в сфере менеджмента.

Как управлять рабами, Джерри Тонер и Марк Сидоний Фалкс

Шокирующее заглавие принудит вас выкарабкаться из зоны удобства и начать оценивать бизнес критически. Не считая наименования, вас изумит подача материала. Дело в том, что книжку написал настоящий человек, доктор наук, Джерри Тонер. Но повествование ведется от лица измышленного персонажа и «соавтора» из Рима — патриция Марка Сидония Фалкса. «Как управлять рабами» — это пособие от древнего топ-менеджера, который обучит читателей управлению людьми, делая упор на опыт старых людей. Книжка завлекает внимание не лишь менеджеров и рекрутеров, но и почитателей исторических событий.

Эмоциональное лидерство, Дэниел Гоулман

Книжка Дэниела Гоулмана — это не справочное пособие по управлению персоналом, а информация о внутренних качествах людей, которые делают из их управленца. Фаворит компании должен уметь побуждать собственных служащих, мотивировать их, заряжать энергией и азартом, провоцировать их активность и получать фидбек. Гармонический управляющий делает гармонические дела в коллективе, а означает, достигает фуррора в бизнесе. Советуем к чтению менеджерам, педагогам менеджмента и их студентам, а также широкой заинтересованной аудитории.

Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Еще одна принципиальная книжка в нашей подборке — «Неприятие перемен». Сколько бы книжек по действенной работе персонала и новейших методиках управления вы ни прочли, вы все равно столкнетесь с сопротивлением в коллективе. Ваши сотрудники могут всем сердечком желать роста организации и желать перемен, но им будет очень тяжело взять и создать это. Так устроена природа человека, потому грамотному руководителю придется набраться терпения и заручиться поддержкой данной книжки. «Неприятие перемен» написана на базе исследовательских работ ученых из Гарварда. Создатели разъясняют, почему трудно приспособиться к новеньким правилам, а также помогают пройти «шаг принятия» безболезненно для всего коллектива. Ваша цель — полюбить перемены и показать сотрудникам, как положительно это сказывается на вашем общем деле.

Какие книжки из нашей выборки вы уже исследовали? Какие методики и пособия могли бы порекомендовать нашим читателям? Делитесь полезной информацией в комментах.

Источник: 1000sovetov.ru

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий